白癜风的偏方治疗笔者在此草拟三点适合医院后勤人才化改革健康、稳固推进的建议：一是以人为本，建立有效的工作激励机制，依据后勤管理的实际情况，量化工作，采用经济效益与岗位责任相挂钩的业绩考核方案，在转换工作思路之上激发后勤人员的工作热情；二是遵循后勤人才培养的交互式、流动性原则，避免陈陈相因而导致的故步自封，让后勤人员在新的运行体制下竞争上岗、择优上岗，从而实现后勤人才梯队建设的整体完备；三是深化人事制度改革，建立1―2―2型人事管理机制，具体到实践中：（1）递增管理型复合人才数量，使中高级专业技术人才达到20%；（2）增加基础技术等级工所占比重，使其达到40%；（3）确保对剩余40%普通工勤人员的培训教育达到100%，完成各类人才的纵深梯队建设。 另外不容忽视的是，医院后勤人才化培养，要始终具有大局意识，不可一叶障目，应立足于医院管理改革的整体规划，见微知著，寻求最符合医院实际的人才管理体制。简而言之，面对现代化医疗技术的快速发展，医院要做到匠心独运，加快后勤人才化改革，在人才培育、吸纳、激励和管理等方面进行自出机杼的探索，以后勤的局部革新推动医院团队综合素质的整体进步。
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